Controladoria Gerencial
DRE gerencial, balanço patrimonial, indicadores e relatório executivo de resultado.
Controladoria consultiva para pequenas e médias empresas de serviços. Transformamos dados operacionais em relatórios confiáveis, dashboards e indicadores — para que cada decisão estratégica seja fundamentada em números, não em estimativas.
Atendemos empresas que cresceram além da contabilidade tradicional, mas que ainda não justificam um gestor financeiro dedicado em tempo integral. Atuamos lado a lado com a equipe interna do cliente — estruturando processos, cruzando os ciclos operacional e financeiro, e entregando instrumentos de visibilidade que fundamentam decisões.
A Figueira Controladoria nasce de uma trajetória prática: formação em Administração de Empresas, MBA em Controladoria, Auditoria e Compliance pela FGV e atuação como Head Administrativo-Financeiro em empresa de engenharia de projetos. Experiência com ERP, integração via API e análise financeira avançada em Power BI e Excel.
Estruturar a gestão financeira de PMEs de serviços, transformando dados operacionais em inteligência financeira acionável.
Ser referência em controladoria consultiva para PMEs em crescimento — reconhecida pela qualidade técnica dos entregáveis e pela atuação direta junto às equipes internas.
Cada serviço resolve um gap específico de visibilidade financeira. Você contrata conforme o momento e as prioridades da sua empresa.
DRE gerencial, balanço patrimonial, indicadores e relatório executivo de resultado.
Painéis interativos conectados ao ERP — resultado, caixa, contas a receber e a pagar, com atualização automática e acesso remoto.
Planejamento, projeções financeiras e acompanhamento de desvios orçamentários.
Fluxo projetado (30/60/90 dias), capital de giro e ciclo financeiro-operacional.
Ferramenta personalizada de markup — calcula o preço mínimo por serviço ou procedimento com base em custos reais e margem desejada.
Diagnóstico tributário, parametrização do ERP e apoio em obrigações acessórias.
Implantação e parametrização do ERP Omie para alimentar relatórios e painéis gerenciais.
Dados validados e conciliados antes de virarem decisão.
Fluxo projetado em 30/60/90 dias e leitura do capital de giro.
Margens por serviço e identificação de drivers de resultado.
Não entregamos só dados — entregamos a leitura e os próximos passos.
Dashboards conectados ao ERP, atualizados automaticamente.
Processos estruturados, documentados e replicáveis.
Estruturamos as informações da sua operação em demonstrativos e dashboards claros — com a precisão técnica e o padrão visual que você vê ao lado.
Levantamento dos processos financeiros, mapeamento de gaps e definição de prioridades.
Configuração de ferramentas, conexão ao ERP e construção dos primeiros entregáveis.
Apresentação dos relatórios e calibração com a equipe interna do cliente.
Relatórios mensais, atualização de painéis e reunião de análise de resultado.
Controladoria é a função que organiza, valida e interpreta os números da empresa para apoiar decisões. Vai além da contabilidade fiscal: estrutura DRE gerencial, fluxo de caixa, indicadores e projeções, conectando o que acontece na operação ao que aparece no resultado financeiro.
O trabalho começa por um diagnóstico (semanas 1–2), seguido da estruturação dos relatórios e da conexão ao ERP (semanas 3–4) e da primeira entrega calibrada com a sua equipe (semana 5). A partir daí, entra o ciclo recorrente mensal de relatórios, atualização de dashboards e reunião de análise de resultado. A atuação é integrada à rotina do cliente, com comunicação direta, sem intermediários.
O foco são pequenas e médias empresas de serviços em fase de crescimento e profissionalização, normalmente com faturamento anual entre R$ 500 mil e R$ 15 milhões. Segmentos prioritários: engenharia, arquitetura e consultoria técnica; tecnologia e SaaS; saúde, educação e serviços profissionais; e construtoras e incorporadoras de pequeno porte.
Por meio de relatórios gerenciais (DRE, balanço, indicadores) e dashboards interativos em Power BI conectados ao ERP. Cada entrega vem com a leitura do que os números significam para a operação e a recomendação de próximos passos — não apenas as tabelas.
A estruturação inicial leva cerca de cinco semanas: diagnóstico nas semanas 1–2, estruturação e primeiros entregáveis nas semanas 3–4 e a entrega inicial calibrada na semana 5. O ciclo recorrente de análise começa a partir da semana 6.
Não. A controladoria atua de forma complementar à contabilidade e trabalha sobre o ERP que a empresa já utiliza (como Omie ou Bling), integrando os dados via API. Quando identificamos oportunidades de ajuste, alinhamos com a sua contabilidade antes de qualquer mudança.
Em uma conversa de cerca de 1 hora, analisamos a situação financeira atual da sua empresa e mostramos, de forma concreta, onde a visibilidade pode ser melhorada.